503.解雇员工的四个妙招

俗话说：“请神容易送神难”，解雇图谋不轨的下属，解雇不称职的员工，架空以功臣自居的创业元老，对公司经营者来说往往是一件头痛的事。这里提醒你，作为总经理，万万不可心慈手软，“炒鱿鱼”时手不要哆嗦，一定要坚决果断，其方法策略也要十分讲究。

（1）让他完成诱人可“期”的艰巨任务。

解雇一个人要注意的关键问题是解雇有理，时机有利。你可以让他去完成诱人可“期”的计划。当然这件事很难办，也容易出错，要的就是这种结局。

（2）给他机会。

对于忠心耿耿的雇员，虽然他对公司的忠诚非常难得，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，总经理要给他一个表现的机会，让他自己明白解雇的原因，既是让他对遭到解雇有个适应的过程，还可以给他一些面子。