“零售集团需要引进先进的管理经验，不能一味的墨守成规。”

“集团经过一次换血，引起不小的动荡，现在如果大面积更换管理层，恐怕动荡会更大的。”

汉唐零售是静南集团的底子，通过收购并购扩大规模，初期内部混乱，派系林立，易小海出手整顿，

集团管理层年纪偏大的全部退出一线管理岗位，让年轻人代替，这才算是解决集团内部的问题。

那时候的静南派系在集团内部扎根比较深，其他派系相对来说刚刚融入，易小海突然出手很多人只能妥协。

现在集团经过多年的发展，年轻人成长起来，在集团内部也有自己的拥护，这时候换血说不好会发生什么事。

最关键的是，吴新宇觉得管理上存在的问题不能完全归结为管理层的不作为。

汉唐零售集团在国内有10万员工，队伍庞大结构复杂，管理层就算是再何理，也很难做到完美。

“老板，从根本上来说还是管理主体的组织和机构不适应对管理客体的管理需要才造成目前的情况，我认为应该先从管理制度以及管理架构进行调整。”

易小海看着吴新宇，坚定道：

“制度和架构需要改革，管理层的问题也很严重，其他的不说，工作效率的怠速，没有任何人提出，而是安于现状，就这一点就不合格！”

“就算他们没有功劳也有苦劳……”

“所以我才提前跟你商量，是不是可以用比较人性化的方式去处理。”

汉唐的企业文化是团结友爱，亲如一家，快刀斩乱麻会让企业文化崩塌，也不是易小海的性格。

企业需要改变，必定有人做出牺牲，易小海希望在其他方面给予补偿，最起码不会让人寒心。

……

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