“我们主要是审，员工报销的东西有没有超出政策管理范围之外。具体可以报销什么，不可以报销什么，policy里面都写的很清楚。比如，员工不能报销spa，唱k的发票，不可以报销给自己买的私人物品。我们就看是否有这样的发票混进来。”

张沁边听边在word文档的policy上面加粗表示重点。

齐珺继续跟她讲解：“我们还要在税务局的网站查发票真伪，自从有发票中奖之后，这类事情比较少，但还是要防范。我们审批速度一定要快，不能停留超过48小时，所以要迅速发现问题，提醒员工更正或者补交，一旦要超过48小时要立刻退回。”

张沁听到这里，忍不住提问：“那我们岂不是很容易被人投诉？”

她曾经报销过加班打车的费用，尽管只是很小的金额，却需要经过凯丽和全敏两道审批流程。

齐珺说：“是啊，我们遇到过。有次，一个员工去美国出差，自己贴钱，攒了几十张发票，报销一万多。这张单从部门经理，财务总监，总经理，那边一层层批过来。最后到我们这里的时候，因为发现他其中用一美金买了袜子，但是他没把这一项剔出来，结果被我们发邮件要求减掉这一美元。

但是，这个人真的太忙了，报销的邮件又长又复杂。

他没有看完邮件，又错过了我们打过去的电话。当时批单的同事等了48小时候就把这张单退掉了，虽然在退单原因里面写了一块钱的袜子要扣掉。但员工还是特别生气，专门打电话到全敏那边投诉了我们一顿。”

张沁吸了口冷气。

她没想到，这份工作看起来挺容易，实际上要背负的心理压力可不小。

齐珺接着说：“而且，内部审计师最喜欢从大额的报销单中寻找舞弊行为。外部审计师最喜欢从这里面找到企业内部漏洞。所以，我们审核报销单需要非常小心。而且，每个分公司还有一套自己的审批制度，有可能会比policy更严格。我们的基础是policy，如果分公司更严格就从严。”