第十章

储干制度要对应最重要的人

表哥家的二嫂子在针车线，比不上大表姐后勤仓库舒服。拉长面对员工，好像每个人欠她二吊五一样，永远完不成的任务，和永远要折返3成不良品。课长威胁主任，主任骂组长，组长告诉拉长，你得对新来的员工要骂和教，老的熟练的要哄，不上进的要拉。也许就是拉长名字的由来，表嫂已经过了骂和教的阶段，那针车踩得溜溜转，可出粮永远比不上大表姐。她想想有气，老公的弟弟不是那么好见到，员工餐和干部餐食堂是分开的，作息时间是不同的，她在晚上加班赶定量的时候，表哥和密斯田也许去吃烛光晚餐了，当然那得在秘密的场所，大排挡是不符合威廉的身份，被下属看到了，写字楼也就传开了。当然这是不允许发生的，设若有低概率的曝光发生，表哥会说，天下很大，ry很小。我们任何时候都会碰到同事，同事和禁脔是随时自如无缝切换的。外资企业的禁忌是不能触碰的，密斯田自然知道，公司台干比较多，参照老外的经验，办公室恋情是公司大忌，如何有效的杜绝骚扰，三月份公司要求所有写字楼全部玻璃透明化，而且办公纸质化逐渐减少，电子作业盛行其道。三清的工作在一个季度内必须完成，总后伊莉莎邮件在表哥的屁股后面追，物资供应商也在围追堵截能决定他们命运的决定者，现在是四月份的第一个星期天了。

台干彼得吴是东吴大学的经济学博士，彼东吴不是江东东吴，大浪赤壁纵横捭阖不是他的风格。基于亚太香港总部对压缩成本的控制，有鉴于上年度财务报告的陈述，今年不到一季度，各个部门的财务溢出普遍越过红线。他对本地干部的控场能力有所怀疑，作为董事长委派的驻厂副总，协助各个分厂总经理完成任务和考核，和对干部队伍的素质养成和梯队建设是一分为二看待和推进的。温水煮青蛙的道理谁都懂，为防止主管级别的领导离职，给工作延续

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造成断层，他建议亚太香港总部出一个文件，所有中高级管理者必须配襄理一名实为储干，这储干接替的第一人手就是他的上级。

美其名曰：国际化公司蒸蒸日上的庞大业务增长的需要，繁重压力下人性化的分散解压，专业化推进成长的第一现场人。人选由各主管推荐，副理申报经理，而伊莉莎发给威廉的电邮就强调了这一点，威廉你的人选报告在四月中旬定下报告给我。

密斯田说：这不是脱裤子放屁吗，多此一举。

威廉眉头紧锁，不露声色，表情欠奉笑着说：美女怎么说粗话。以前封闭隔间会捏她粉嫩出水的苹果肌笑脸，现在不行了，那玻璃隔间外面保不定那个多事多疑的家伙正在偷窥哩。

我现在不就是干的襄理的活吗，直接我上呗。密斯田大喇喇的说着只有他们两个听的到的话：要不你把我申报上去。

集团不是这个意思，他们是想找个外围的，怎么说哩，有个形象的比喻，至少是五服以外的，表哥说。

密斯田用脚趾头也想的到总部的用意，去年各科稽查，有一部分总管有财务问题，开除辞退之后，工作无法正常交接，副职不能即刻理事，造成问题发生。离职的人总是不痛快的，好的说声拜拜，不好的联合机床部门的有位课长直接说，生产插于u盘给丢了。总部心里有数，法务部只求息事宁人，不想搞的鸡飞狗跳，只好认栽，求主机厂重新设计代码。

也就是说，公司预计到稽查审核会有部分主管离职，防范于未然总是好的。